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  • 棒球英文正文

    重庆哪里可以打棒球:优秀的企业文化让集团立于不败之地

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    2019年09月16日 14:35:59 来源:中新网福建
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    集团举办2019 年元宵晚会。
    集团举办2019 年元宵晚会。

    棒球英文 www.y3839.com   中新网福建新闻9月16日电(陶玮玮 集团党群部) 文化引领,保障基业长青。先进的企业文化是企业秩序发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。福建省电子信息集团通过挖掘总结、提炼FEI发展过程中,所积累与沉淀的优秀文化精髓、精神力量与价值内涵,打造了“共筑和谐、引领创新、追求卓越、合作共赢”的核心价值理念。

      集团的企业文化在传承与创新中不断升华,建构新的理念,新的规则体系,牵引战略发展,支持经营模式变革优化,促进管理提升、团队建设,为集团破旧立新、重塑主业、聚力创新提供了不竭的文化动力和文化支撑。

    集团宿利南董事长一行赴对口扶贫村慰问困难村民,履行国企社会责任。
    集团宿利南董事长一行赴对口扶贫村慰问困难村民,履行国企社会责任。

      枯木逢春焕生机

      破旧立新始创业

      世纪之交,注定伴随着涅槃重生。历史的时针指向2000年9月,福建省政府机构改革,省委省政府决定将省电子工业厅所属企业通过成建制划拨,以其7.8亿账面净资产作为资本金,组建福建省电子信息集团。集团成立的时候底子很薄,原福建省电子工业厅下面有90多家公司,只有一个盈利(因为是上市公司,业绩上不能表现为亏损)。负债20多亿,总资产27.28亿,营收才几个亿,每年还要亏损一个多亿。

      “不改革就没有出路”,面对这么一个百废待兴的残局,集团领导班子以破釜沉舟的勇气和当机立断的睿智,大刀阔斧的进行了改革。国有企业体制机制积弊主要表现在用人、用工和分配机制上,集团大刀阔斧,积极推行“三项内部制度改革”,做到“用人能上能下,用工能进能出,薪酬能升能降”,极大调动了员工的积极性;在选人用人机制上,打破常规,建立更加市场化的人才引进使用机制,推进人力资源市场化,一举打破了“铁饭碗、铁交椅、铁工资”问题。

      同时,集团领导班子也敏锐地察觉,要鼓舞士气、提振精神,就必须要制定符合这个特殊时期的企业文化。2000年11月3日,在集团《把握机遇,乘势而上,努力开创国企改革发展各项工作新局面》的报告里首次提出集团的企业文化理念是:“共筑和谐、鼓励竞争、崇尚敬业、致力创新”。

      正是基于这样的文化理念,集团深耕产业发展与资本运作“双轮驱动”,不断提高资产证券化水平。2002年,集团出资5329万,控股并增资星网锐捷(股票代码:002396),持续坚定地支持其不断发展壮大,形成了国有相对控股、员工持重要股份的多元化股权结构,并于2010年在深交所中小板公开上市,成为一家以创新为源动力的公众公司。2018年公司品牌价值318.43亿元,并被世界品牌实验室分别授予亚洲500最具价值品牌和中国500最具价值品牌。

    集团团委举办纪念五四运动一百周年歌咏比赛。
    集团团委举办纪念五四运动一百周年歌咏比赛。

      扬帆起航正当时

      重塑主业再出发

      十二年,是一个轮回。对于历史长河来说,十二年仅仅为光阴一瞬,而对于一个企业来说,十二年风雨路,已俨然是一部创业史。十二年,经过点点滴滴的砥砺锤炼,在成功挺过了2008年、2009年的金融?;?,福建省电子信息集团在艰辛中磨砺壮大。2012年,集团实现注册资本翻了一番,从7.8亿元增至15.88亿元。集团各成员企业实现销售收入110亿元,实现利润总额5.9亿元。值得一提的是,科技创新型企业抗风险能力增强,新产品贡献较大,实现新产品产值29.7亿元,同比增长15.1%。然而,集团的产业此时已经步入高速发展的轨道,原有的发展理念已不适应集团发展的需要。

      集团领导班子始终保持清晰的思路和准确的判断,并没有被这份看似不错的成绩单冲昏头脑、迷失方向。如何在大好局面下,建设高质量的骨干队伍、集团内部资源形成协同效应,进一步做好资源配置这篇文章,在破旧立新中重塑主业,是摆在面前的一个刻不容缓的问题。集团领导班子发挥集体智慧,及时调整发展战略,在发展中树立“共铸和谐、致力创新、精湛专业、追求卓越”的企业文化核心理念。

      2013年以来,集团抓住国内资本市场向好,监管机构鼓励上市公司通过定向增发等再融资手段做大做主业的有利时机,通过融资、投资并购等手段,成功重塑集团的产业主业。集团重组福日电子,支持福日电子3次再融资,总金额超16亿元,收购深圳市源磊光电有限公司、深圳市迈锐光电有限公司、深圳市中诺通讯有限公司控股权,确立了福日电子智能手机设计制造和LED两大主业。2014年福日电子成功实现两次再融资,成为上交所唯一一家当年实现两次再融资的企业。

      集团通过将2009年9月出让闽闽东壳资源后剥离出来的电机产业资源置入新设平台公司、建设基地、投资并购,使“闽东电机”50多年的老品牌重新焕发青春,并于2015年5月7日在新三板正式挂牌,时隔6年重返资本市场,逐步恢复福建省电子行业龙头地位。

      突出特色谋发展

      聚力创新再发力

      资本运作的成功,为集团产业做大做强做优提供了资金保障。而作为国有企业,集团始终坚定不移地扮演应有的政治属性、经济属性和社会属性三位一体的角色。集团积极承担省政府确定的闽台合作项目,如厦门联芯12英寸集成电路制造、中华映管第六代中小尺寸IGZO面板制造、台联电6英寸砷化镓集成电路制造、台联电DRAM设计制造等项目。集团充分利用电子信息产业基金,积极引导重大电子信息产业项目落地,发挥国有资本的牵引和带动作用,为扭转福建省“缺芯少屏”的局面和壮大福建省电子信息产业规模做出了积极的贡献。

      集团领导班子精准研判行业发展趋势,主动作为、顺势而上,提前布局习近平总书记在福建工作期间关于“数字福建”的发展规划。

      2013年12月,集团全资设立福建星云大数据应用服务有限公司,建设省级信息化平台,拉开了集团承接我省政务信息化改革、促进信息服务业发展的序幕。

      2015年,集团成立福建省数字福建云计算运营有限公司,将目光投向云计算、人工智能服务平台等新领域,建成福建省超级计算中心,为政府和企事业单位提供基础云服务、行业云服务、大数据服务等业务,还吸引国家东南健康医疗大数据中心、国家国土资源大数据应用中心、国家安全生产大数据中心福建分中心等数个国家级重大项目入驻,成为福建省“最强大脑”。

      为逐步实现集团的战略目标,大力推进信息服务业平台建设及行业信息化建设的整体布局,进一步凸显电子信息产业特质,使得产业板块发展方向更加规?;?、特色化、精细化,主辅业结构不断优化,2016年在集团年度工作会议上,进一步明确了构建“和谐、创新、卓越、共赢”的核心价值理念,以价值理念凝心聚力。

      2016年2月,集团与晋江市人民政府共同出资成立了福建省晋华集成电路有限公司,成为国内三大存储器研发企业之一,2018年开始试投产芯片,肩负着国家振兴半导体行业的重大任务。

      2018年,集团持续推进产业转型升级。抢抓机遇,化危为机,整合资源做强主业,集团以“逆周期”投资方式精准收购合力泰,带动上游华佳彩液晶面板、集成电路、LED及下游中诺通讯手机整机生产,发挥“强链补链”互补优势。

      2019年集团继续做强做优做大主业,沿着正确的方向大踏步迈进,兆元光电二期项目全面量产、国家东南健康医疗大数据中心主体工程顺利封顶、参股企业福建福光股份有限公司在科创板上市、合力泰莆田项目破土动工。

      小企业靠实干,大企业靠文化。一个现代化的企业要想永远立于不败之地,就是要培育自己的企业文化。没有好的企业文化,即使企业规模做大了,也是无本之木,仍然会随风而变。企业文化史就是企业发展的真实写照。

      企业文化不是一成不变的,其内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。若以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变,只能使企业文化的源流枯竭,使企业文化失去应有的生命活力。因此,企业文化既是一个发展的过程,更是一个创新的过程。

      长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在省委、省政府和省国资委的指导下,在集团领导班子的带领下,在全体集团员工的共同努力下,在集团优秀企业文化的激励和引领下,集团坚持正确的发展方向,规?;⒄埂凹傻缏?、新型显示、网络通信、信息服务”产业,朝着福建省“增芯强屏”战略目标迈进,必将成为具有较强核心竞争力的区域性行业龙头企业和具有一定影响力的全国IT企业。(完)

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